Acelere o Processo de Mudança e Aumente a Agilidade na sua Organização

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Acelere o Processo de Mudança e Aumente a Agilidade na sua Organização

(Artigo publicado na RHOnline)

As organizações que pretendem estar no mercado daqui a dois anos necessitam de uma visão estratégica forte e de acelerar o seu processo de mudança. Necessitam de programas de gestão de mudança alinhados com a cultura organizacional.

Não basta desmaterializar, simplificar e otimizar processos de trabalho, se os mesmo não forem acompanhados por alinhamento da organização e das equipas face à sua estratégia. O mesmo se passa com as novas formas de gestão e de competências necessárias nas organizações, não basta desenvolve-las, as mesmas devem ser implementadas em equipas ágeis, de forma a que os processos de mudança possam ocorrer no tempo certo para as organizações serem competitivas no mercado.

Ter a competência da agilidade desenvolvida nas equipas é um ponto crucial para que o processo de mudança ocorra e tenha como base o conceito VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) onde atualmente os mercados se inserem. Uma organização que decida e que tenha uma agilidade célere, flexível e eficaz perante os desafios e, focada nos seus objetivos é uma organização inovadora e competitiva no mercado.

Esta competência desenvolve-se internamente nas organizações através de técnicas e metodologias estratégicas adaptadas à cultura organizacional e às equipas que a constituem. O processo de desenvolvimento inicia-se logo na seleção e recrutamento da organização na procura de talentos que sejam proativos, que tragam inovação e sejam flexíveis. A utilização de tecnologia que permita a seleção de candidatos de acordo com o seu perfil comportamental permite auxiliar o processo de recrutamento e é fundamental.

Este desenvolvimento da competência da agilidade interna deverá ter continuidade, alinhando as equipas através de coaching estratégico e de formação continua de softskills. As organizações devem continuamente aferir comportamentos, alinhar valores, mapear ameaças internas e externas, entre outros aspetos, de forma a terem equipas sempre ágeis e a atuarem rapidamente perante mudanças de mercado, ameaças e oportunidades competitivas.

Os programas de gestão de mudança, permitem o desenvolvimento das pessoas na adaptação a novos contextos, a quebrar paradigmas e a descontruir processos mentais que não se adequam mais à nova realidade das organizações. As técnicas de coaching estratégico utilizadas, auxiliam todos estes processos permitindo que de acordo com cada pessoa e equipa, acompanhar cada um num processo individual, coletivo e profissional, adaptando, recriando, envolvendo e transformando o profissional e a cultura da organização.

Para haver mudança e alinhamento, tem de haver um esforço de todos os que fazem parte da organização e só depois deste esforço é que pode acontecer a mudança. Um processo de mudança interna de uma organização, não passa só por mudar o exterior, a sala ou a imagem externa para o mercado, mas sim por quebrar hábitos e desenvolver as pessoas utilizando uma comunicação eficaz. Estes processos levam o seu tempo e dependem das pessoas e das organizações envolvidas.

O desenvolvimento de uma comunicação eficaz é necessário para o reforço e sucesso dos processos de mudança, para obter equipas motivadas e para reter colaboradores alinhados com a cultura da organização.

Pessoas ágeis fazem a mudança que pretende que ocorra na sua organização.

 

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